El empleo con apoyo es una metodología que permite a las personas con discapacidad intelectual desarrollar un puesto de trabajo de forma eficaz. Se basa en la identificación y provisión de los apoyos necesarios para que la persona pueda desenvolverse adecuadamente en el entorno laboral.
Tomando como referencia el modelo EUSE, a continuación se describen en detalle las cinco fases del proceso de empleo con apoyo:
- Compromiso con el Cliente
El objetivo de esta fase es garantizar que la persona interesada esté bien informada en relación con el proceso de empleo con apoyo. Se trata de establecer una relación de confianza y colaboración entre la persona, la familia y el equipo de apoyo.
Etapas de la Fase 1: Compromiso con el Cliente
- Preparación de posibles demandantes de trabajo: Se realiza una evaluación inicial de las necesidades, habilidades y preferencias de la persona a través de entrevistas, cuestionarios y revisión de documentos relevantes.
- Primer contacto: Se establece un primer contacto con la persona y su familia para explicar el programa de empleo con apoyo, incluyendo sus objetivos, metodologías y beneficios.
- Reunión inicial: Se lleva a cabo una reunión en profundidad para conocer mejor a la persona, sus intereses, motivaciones, experiencias laborales previas y objetivos laborales específicos.
- Discusión de la planificación: Se elabora un plan individualizado de apoyo (PIA) que detalla las estrategias y recursos necesarios para alcanzar las metas laborales de la persona. El PIA debe ser flexible y adaptable a las necesidades cambiantes de la persona.
- Acuerdo de participación: Se firma un acuerdo de participación que establece los compromisos de todas las partes involucradas en el proceso, incluyendo la persona, la familia, el equipo de apoyo y las entidades colaboradoras.
- Construcción del Perfil Profesional
Esta fase tiene un doble objetivo:
- Definir el perfil profesional: Se recopila y analiza información relevante sobre la persona, como sus habilidades, intereses, experiencias, formación y aptitudes personales. A partir de este análisis se identifica el perfil profesional más adecuado para la persona, considerando sus capacidades, preferencias y el mercado laboral actual.
- Diseñar un plan de acción: Se elabora un plan de acción detallado que incluye las actividades, recursos y plazos para la formación y capacitación de la persona, enfocándose en el desarrollo de las competencias y habilidades requeridas para el perfil profesional definido. El plan de acción debe ser personalizado y flexible, adaptándose a las necesidades y ritmo de aprendizaje de la persona.
Etapas de la Fase 2: Construcción del Perfil Profesional
- Recopilación de información relevante: Se obtiene información a través de diversas fuentes, como entrevistas en profundidad, cuestionarios estandarizados, observaciones directas, revisión de documentos académicos y laborales, y evaluaciones de habilidades y aptitudes.
- Planificación de la carrera: Se define la dirección profesional de la persona a corto, medio y largo plazo, considerando sus intereses, habilidades y las oportunidades laborales disponibles en el mercado.
- Plan de acción: Se desarrolla un plan detallado que incluye las actividades formativas, los recursos necesarios, los plazos y los indicadores de logro para el desarrollo de las competencias y habilidades requeridas por el perfil profesional definido.
- Revisión del plan de acción: Se realiza un seguimiento periódico del plan de acción, evaluando el progreso de la persona, identificando dificultades y realizando los ajustes necesarios para asegurar el logro de los objetivos establecidos.
- Búsqueda de Empleo
El objetivo de esta fase es conseguir ofertas de trabajo en el mercado laboral ordinario que se ajusten al perfil profesional de la persona y sus aspiraciones. La búsqueda de empleo puede estar liderada por la persona demandante o por la entidad de apoyo.
Estrategias de Búsqueda de Empleo
- Acceso a portales de empleo: Se utilizan plataformas online especializadas para buscar ofertas de trabajo que coincidan con las características del perfil profesional de la persona.
- Contactos con empresas: Se establece una red de contactos con empresas de diversos sectores para conocer las oportunidades laborales disponibles y presentar el perfil de la persona.
- Participación en ferias de empleo: Se asiste a ferias de empleo para establecer contactos con potenciales empleadores, presentar el perfil de la persona y conocer las demandas del mercado laboral.
- Colaboración con entidades especializadas: Se trabaja en conjunto con entidades especializadas en la inserción laboral de personas con discapacidad para ampliar las oportunidades de empleo y acceder a un mayor número de ofertas laborales.
- Redes sociales profesionales: Se utiliza el poder de las redes sociales profesionales para conectar con potenciales empleadores, difundir el perfil de la persona y ampliar las posibilidades de encontrar un puesto de trabajo adecuado.
- COMPROMISO CON LA EMPRESA
Objetivo: Determinar la idoneidad del puesto de trabajo para la persona candidata y establecer las adaptaciones necesarias para asegurar un buen encaje “persona-lugar de trabajo”. Esta fase incluye la gestión de los procesos de selección de la empresa, caracterizados por el análisis del lugar de trabajo y el ajuste laboral en función de las características de cada candidato.
- Se pueden incluir ejemplos de adaptaciones “persona-lugar de trabajo”: modificaciones físicas del espacio de trabajo, ajustes en los procesos de trabajo, provisión de tecnología de apoyo, etc.
- Se puede mencionar la importancia de la colaboración con la empresa durante todo el proceso de selección y adaptación.
- APOYO DENTRO Y FUERA DE LA EMPRESA
Objetivo: Asegurar la integración de la persona en el lugar de trabajo, brindando capacitación, oportunidades de aprendizaje y trabajo adecuado, fomentando la participación en el equipo y la contribución a la cultura de la empresa. A la vez, se busca dotar a la empresa de un mecanismo de apoyo y ofrecer a los trabajadores conocimientos y una mayor capacidad de comprensión hacia el nuevo compañero.
- Se pueden detallar las actuaciones específicas que se llevan a cabo en esta fase, como:
- Presentación de la persona seleccionada y orientación en el lugar de trabajo: Ofrecer una bienvenida cálida y familiarizar a la persona con el entorno, las personas y las normas de la empresa.
- Conocimiento del trabajo y de la cultura de la empresa: Brindar capacitación sobre las tareas del puesto, los procedimientos de la empresa y la cultura organizacional.
- Estabilización: Facilitar la adaptación de la persona al nuevo entorno laboral, brindando apoyo y seguimiento continuo.
- Alejamiento progresivo: Reducir gradualmente el apoyo externo, permitiendo que la persona adquiera mayor autonomía en su trabajo.
- Seguimiento y acompañamiento a lo largo de la vida laboral: Mantener un contacto periódico con la persona para evaluar su progreso, ofrecer apoyo y solucionar cualquier dificultad que pueda surgir.
Se recomienda:
- Utilizar un lenguaje más claro y conciso.
- Evitar la redundancia.
- Incluir ejemplos específicos.
- Enfatizar los beneficios del compromiso con la empresa y el apoyo dentro y fuera de la misma.
Recursos adicionales:
https://www.aurafundacio.org/es
